Когда Вы устраиваетесь в небольшую компанию, Вы получаете возможность обогащения своего опыта для резюме. Являясь членом коллектива в компании, где постоянно аврал, мне кажется, нет границ проектам, над которыми можно работать. В конце концов, развивающаяся компания полна возможностей, так? Конечно.

Но суть маленьких компаний заключается в том, что они маленькие. Поэтому когда Вы готовы продвигаться вперед, не всегда есть место для продвижения. У Вас может быть множество возможностей, чтобы расправить крылья, однако спустя некоторое время Вы поймете, что они далеко не бесконечны.

И что теперь?

В данной ситуации у Вас есть два варианта: остаться там, где Вы сейчас, или найти другую работу, которая в большей степени соответствует Вашим целям.

Может быть множество причин, по которым Вы захотите остаться: возможно, Вы свято верите в цель компании или любите ее корпоративную культуру. Может быть, с ростом компании у Вас есть возможность занять руководящую должность.

Но какой бы ни была причина, если Вы решили остаться, приготовьтесь пробивать себе путь самостоятельно. Представляю Вашему вниманию информацию о том, как я строил свою карьеру.

Не только проявляйте инициативу, предпринимайте конкретные действия

В небольших организациях не всегда есть структурированный карьерный путь для сотрудников, поэтому велика вероятность, что Вы не только будете нести ответственность за выполнение своих обязанностей, но и помогать своему руководителю их определить.

Воспользуйтесь этим преимуществом и примите активное участие в описании своей должности. Не ждите, пока начальство назначит Вам дополнительные обязанности. Лучше посмотрите, какие сферы требуют улучшения и решения проблем. Данный процесс определит возможные сферы, которые не входят в Вашу функциональную область (некоторые могут идеально соответствовать Вашему набору навыков!).

Пример: Шесть лет назад мой нынешний работодатель взял меня в компанию для выполнения административной деятельности. Спустя несколько недель работы на данной должности я заметил, что помимо своих первостепенных обязанностей, один из руководителей решал все вопросы трудовых ресурсов. Я подошел к нему и предложил взять какие-то обязанности на себя. В результате того разговора появилась моя должность: теперь я руковожу программами по найму сотрудников и осуществляю деятельность по довольно ограниченному контролю.

Сделайте так, чтобы руководству было легко наблюдать за тем, чем Вы занимаетесь

Определив потенциальные области роста или проекты, над которыми Вы могли бы работать, составьте карьерный план с умеренным количеством целей для его обсуждения с руководителем на регулярной основе (по мере карьерного роста делайте проверки). Осваивая новую территорию, документально подтверждайте свои успехи. Это будет полезно и для Вас, и для Вашего руководителя.

Но достижение целей – это только половина битвы. Помните, что власть имущие не могут вознаградить Вас за то, чего не видят, и по своему опыту могу сказать, что иногда им требуется визуальная помощь. Если Вы хотите, что бы Ваш рост был на повестке дня, Вам нужно укрепить свои усилия, предоставив начальству нужную информацию в нужное время.

Несколько лет назад я начал вести журнал, чтобы записывать новые способы выполнения работы, придуманные мной, и их влияние на финансовую составляющую компании (помните, руководители всегда смотрят на финансовый результат, и достижения, не влияющие на прибыль или экономию бюджета, не привлекают их внимания). Затем на ежемесячном заседании я поделился своими записями с руководителем, поэтому у него всегда была необходимая информация для обсуждения моей продуктивности и возможностях карьерного роста с остальными руководителями. Благодаря этим усилиям, за короткий промежуток времени у меня увеличилась заработная плата и уровень моего влияния в компании.

Урок данного пункта таков: Ставьте перед собой цели, обсуждайте свои достижения и демонстрируйте, как они превращаются в деньги. Руководители понимают этот язык как нельзя лучше.

Найдите наставника

Нет лучшего путеводителя к месту назначения, чем человек, который уже ходил этой дорогой. Если в Вашей компании есть официальная программа наставничества, примите в ней участие. Если же нет, найдите сотрудника, который был на Вашем месте и добился такого карьерного роста, какого хотите и Вы. Наставник видит то, что не видите Вы, будь то возможность самосовершенствования, препятствие в рамках организации или невыраженные ожидания руководства.

Мой наставник является одним из двух партнеров нашей организации. Когда я впервые спросил его, когда я смогу претендовать на руководящую должность, он ответил: «Если Вы хотите получить повышение до должности директора, Вы должны выполнять работу директора». Другими словами, руководство моей организации ожидало, что я продемонстрирую знания, навыки, умение и желание выполнять задачи до того, как они мне скажут о них. Для меня это была очень важная информация.

Будьте реалистом

Очень легко разочароваться, когда Ваша карьера развивается не так быстро, как Вам бы хотелось. Правда в том, что независимо от того, насколько усердно Вы работаете и какой вклад Вы внесли в компанию, Ваша организация просто может быть не достаточно крупной или прибыльной, чтобы предоставить Вам повышение.

Если это Ваш случай, постарайтесь не сосредотачивать все свое внимание на официальном повышении. Карьерный рост подразумевает нечто большее, чем смену должности и получение более просторного кабинета. К этому понятию относится увеличение заработной платы, ответственности и влияния. Например, Вы можете претендовать на ежегодную премию или увеличение зарплаты будет более существенным. Или Вас могут чаще приглашать на заседания для обсуждения стратегий компании. В небольших компаниях большее влияние на продукцию и услуги порой значит намного больше, чем изменение должности в трудовой книжке.

Когда ничего не получается

В конце концов, Вы можете прийти к выводу о том, что Ваши личные цели и возможности компании просто не совпадают. Если это так, возможно, пора подыскать что-то другое. Но независимо от того, решите Вы остаться или искать другую работу, Вы должны изо всех сил стараться, чтобы стать более ценным, более эффективным сотрудником.

Мой совет? Идите проторенным путем. Возможно, Вы попадете не туда, куда хотели, но наверняка эта дорога приведет Вас туда, где лучше.