50% Вашего времени не запланировано?

Кому-то этот вопрос покажется странным. В сущности, для тех из нас, у кого одна за другой проходят встречи и заседания, а список дел просто бесконечен, данный вопрос звучит довольно глупо.

Но если Вы начальник, руководитель или предприниматель, над этим вопросом стоит задуматься.  Дов Фроман в своей книге поясняет, что руководители с довольно «свободным» расписанием имеют возможность размышлять над полученными уроками и продумывать стратегии на будущее, тогда как люди с плотным графиком физически не могут это делать.

Данный вопрос есть в сборнике 100 великих вопросов, которые должен задавать себе каждый предприниматель. Это список, содержащий рекомендации успешных деловых лидеров по поводу того, о чем будущие бизнесмены должны регулярно себя спрашивать. Хотя цитаты в списке помогают предпринимателям продумать все от конкурентоспособных стратегий до товарных инноваций, мы подумали, что некоторые любопытные факты будут полезны для руководителей любой компании и любого уровня. 

Далее представлены наши любимые (адаптированные) вопросы из списка, которые Вы сегодня же должны себе задать.

• Каково это – работать на меня?
• Что мешает мне провести изменения, которые, я уверен, помогут мне стать более эффективным руководителем?
• Если никто никогда не узнает о моих достижениях, как я смогу руководить по-другому?
• Добились ли мои сотрудники какого-то успеха на сегодняшний день?
• Если бы мне пришлось на год покинуть компанию, и единственным средством связи с моими подчиненными был бы один абзац в письме, что бы я написал?
• Что я пропустил на собеседовании, когда принял самого ужасного работника?
• Как мой способ мышления и обработки информации влияет на корпоративную культуру компании?
• У моих сотрудников есть возможность каждый день делать то, что они делают лучше всего?
• Я вижу в людях больший потенциал, чем они сами?
• Почему люди должны слушать меня?
• Как я воодушевляю людей быть ответственными?
• Я знаю, что я делаю? И у кого спросить, если я не знаю?

Автор книги «Красивый вопрос» Уоррен Бергер говорит, что хорошие вопросы и частое размышление на тему этих вопросов часто «открывают перед людьми новые идеи и возможности». Поэтому независимо от того, в какой компании Вы работаете и какую руководящую должность занимаете, регулярно уделяйте время данным вопросам. Ответы, а самое главное, Ваши действия на основе этих ответов, приведут Вас к успеху.